为未来教育赋能，我们一直在路上。

为积极应对“少子化”社会带来的深刻变革，探索幼儿园高质量、可持续发展的新路径，全面提升管理团队的战略思维与履职能力，2025年10月22日，徐州幼专附属幼儿园成功举办了以“提质增效，赋能未来”为主题的管理干部专项培训。全体管理干部齐聚一堂，共赴一场思想碰撞与能力提升的盛会。

专家领航：洞察趋势，锚定发展新方向

本次培训特邀徐州幼专学前与特殊教育学院罗秋英教授进行专题讲座，为管理干部们带来前沿的理论指导与深刻的实践启示。

罗教授紧密结合当前“少子化”的社会现实，深度剖析了人口新常态对学前教育格局带来的冲击与机遇。她指出，生源数量的变化倒逼幼儿园必须从“规模扩张”转向“质量求生”，管理干部必须具备更强的危机意识与前瞻性视野。

围绕“幼儿园如何突围与发展”这一核心命题，罗教授强调“质量是立园之本”。她提出，幼儿园必须坚定不移地走内涵式发展道路，通过提升保教质量、打造园所特色、深化家园共育、拓展服务边界来构建难以复制的核心竞争力。

谈及教师队伍建设，罗教授指出，新时代的幼儿教师不仅要夯实专业能力，更要葆有“爱心、耐心、责任心”的教育初心，并发展成为具备创新、沟通、心理疏导与终身学习能力的复合型人才。她建议管理层面，应着力优化教师结构，完善激励与培养机制，为教师的专业成长提供沃土。

思想交锋：交流互鉴，激发团队新动能

理论指引方向，实践方见真章。在随后进行的管理干部交流研讨环节，现场气氛热烈，思想的火花不断碰撞。

围绕“明优势、找问题、定举措”的主题，园务、后勤、保教、教研等各岗位负责人结合自身工作，展开了深度反思与分享。大家畅谈在精细化管理、课程创新、教研科研、家园沟通等方面的经验与长处，也坦诚直面在“少子化”背景下遇到的挑战与瓶颈，如品牌影响力提升、教师内驱力激发、资源盘活优化等现实难题。

基于问题，全体管理干部群策群力，提出了系列建设性举措：探索多元化、个性化的教育服务以满足社会新需求；加强内部流程再造，利用科技手段提升管理效能；深化园所文化建设，凝聚团队合力……在交流中，思路越辩越明，对策越论越实，真正实现了相互启发、共同成长的目的。

聚力前行：以学促干，共绘发展新蓝图

此次培训内容翔实、节奏紧凑，既有高屋建瓴的理论指导，也有立足实际的务实研讨，有效帮助管理干部拓宽了视野、更新了理念、凝聚了共识。

大家一致表示，将以此次培训为新的起点，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力和扎实举措，持续提升管理效能与服务水平。我们将凝心聚力、砥砺前行，致力于把徐州幼专附属幼儿园建设成为孩子快乐成长、家长安心托付、社会广泛赞誉的高品质示范园所。面对新时代赋予的使命与挑战，我们将以坚定的信念和不懈的奋斗，稳步前行，久久为功，共同谱写学前教育高质量发展的崭新篇章！